Управление персоналом организации

Одной из наиболее востребованных профессий сегодняшнего рынка труда является HR-менеджер. Наш учебный центр МГУТУ приглашает всех на курсы менеджеров по управлению и подбора персонала.

Курсы менеджер по управлению персоналом основываются на программе, которая сочетает теоретические знания и важные практические навыки. Слушатели получают возможность освоить специфическое программное обеспечение и ознакомятся с теоретической базой. Программа для курсов менеджеров по персонала постоянно обновляется с учетом новых требований работодателей.

После окончания курсов выпускник получает удостоверение о повышении квалификации. Оно, в свою очередь, дает довольно весомые преимущества в трудоустройстве. Этот документ подтверждает наличие практических и теоретических навыков.

В программу курсов менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день аспекты.

Даты начала занятий Стоимость c учетом скидки 40% (руб.)
Будни Выход. Частные
лица
Органи-
зации
Индиви-
дуально
Утро День Вечер
14.12
пн,ср,пт
(10.00-13.00)
3 недели

вт,чт
(10.00-15.00)
3 недели
18.01
пн,ср,пт
(18.30-21.30)
3 недели
19.01
сб-вс
(10.00-16.00)
2 недели
17500
10 500
19000
11 400
73500
44 100
Продолжительность курса - 32 академических часа(ов)
До ближайшей группы осталось - 35 дней

Ведущие преподаватели курса:


Удостоверение о повышении квалификации - по окончании обучения

Программа курса

2 часть: Управление персоналом.

Модуль 1. Кадровые технологии
  • Психология подбора и найма на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
  • Адаптация принятых работников. Оценка и аттестация персонала. Обучение и повышение квалификации. Организационная (корпоративная культура)
Модуль 2. Система управления персоналом организации
  • Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
  • Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
  • Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале
Модуль 3. Разработка технологии найма персонала
  • Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей
  • Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки
  • Сбор и анализ информации о вакансии
  • Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
Модуль 4. Привлечение и отбор кандидатов
  • Методы привлечения кандидатов
  • Критерии выбора рекрутингового агентства
  • Executivesearch: за и против
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов
  • Цели и структура отбора
  • Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
Модуль 5. Отбор кандидатов
  • Интервью как ключевой метод оценки кандидата
  • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью
  • Планирование и проведение интервью
  • Психологическое тестирование
Модуль 6. Адаптация персонала
  • Цели и виды адаптации
  • Разработка программ введения в должность
  • Наставничество – эффективный метод обучения новичка
  • Критерии успешности процесса адаптации
Модуль 7. Оценка персонала
  • Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации
  • Процедура аттестации и сопроводительные документы
Модуль 8. Разработка системы развития и обучения персонала. Виды и методы обучения
Модуль 9. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие мотивации и ее роль в управлении
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Возможности нематериальной мотивации
  • Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала
Модуль 10. Система вознаграждения персонала
  • Структура компенсационного пакета
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"
  • Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника
  • Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Разработка социальных программ для персонала

Государственный университет

Учебный Центр является структурным подразделением Московского государственного университета технологий и управления. За 25 лет работы в «Учебном центре МГУТУ» прошли обучение свыше 50000 слушателей.

Лучшие преподаватели

Наши преподаватели  — ведущие специалисты в своей сфере и успешные педагоги. Квалификация и опыт каждого нашего преподавателя подтверждены сертификатами, профессиональными наградами и, прежде всего, положительными отзывами наших слушателей.

Что для Вас самое важное при выборе учебного центра?
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
Всего голосов:
Первый голос:
Последний голос:

Часы работы

Наша поддержка
доступна 9 часов в день

Пон-Пят: с 10.00 до 19.00
Сб-Вс: c 10.00 до 15.00

Demo

Есть вопросы?

Уважаемыe клиенты, наш номер:

+7 495 660-36-72