Курс по Управлению персоналом - HR с использованием 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3

Одной из наиболее востребованных профессий сегодняшнего рынка труда является HR-менеджер. Наш учебный центр МГУТУ приглашает всех на курсы менеджеров по управлению и подбора персонала.

Курсы менеджер по кадрам основываются на программе, которая сочетает теоретические знания и важные практические навыки. Слушатели получают возможность освоить специфическое программное обеспечение и ознакомятся с теоретической базой. Программа для курсов менеджеров по подбору персонала постоянно обновляется с учетом новых требований работодателей.

После окончания курсов менеджер по персоналу выпускник получает удостоверение о повышении квалификации. Оно, в свою очередь, дает довольно весомые преимущества в трудоустройстве. Этот документ подтверждает наличие практических и теоретических навыков выбранной для изучения на курсах менеджер по кадрам сферы.

В программу курсов менеджеров по кадрам преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день аспекты. Такие знания нужны для полноценной деятельности менеджера по персоналу. Солидная часть занятий курсов менеджеров по подбору персонала состоит из рассмотрения областей трудовых отношений и всех вопросов, связанных с этими процессам.

Курсы менеджер по персоналу Москва позволяют изучить особенности кадрового делопроизводства. Наши курсы менеджер по кадрам дают возможность изучить основы кадровой политики и необходимые вопросы правового регулирования. Наши курсы менеджеров по подбору персонала полностью охватывают необходимый для полноценной работы объем знаний.

Даты начала занятий Стоимость c учетом скидки 40% (руб.)
Будни Выход. Частные
лица
Органи-
зации
Индиви-
дуально
Утро День Вечер
27.11
пн,ср,пт
(10.00-13.00)
7 недель
28.11
вт,чт
(10.00-14.30)
7 недель
24.11
пн,ср,пт
(18.30-21.30)
8 недель
02.12
сб-вс
(10.00-15.00)
7 недель
29200
17 500
32200
19 300
114200
68 500
Продолжительность курса - 92 академических часа(ов)
До ближайшей группы осталось - 1 день

Ведущие преподаватели курса:


Удостоверение о повышении квалификации - по окончании обучения

Программа курса

1 часть: Кадровая работа в организации: правовые аспекты и документационное обеспечение.

Модуль 1. Функции кадровой службы организации. Кадровая политика. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения
Модуль 2. Разработка, утверждение, введение в действие, требования к содержанию отдельных локальных актов предприятия
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об охране труда и технике безопасности
  • Положение о работе с персональными данными (с примерными формами документов по обеспечению конфиденциальности и сохранности документов, содержащих персональные данные).
  • Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников.
Модуль 3. Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
  • Трудовой договор - содержание, порядок и сроки заключения; - порядок вступления трудового договора в силу; - срочный трудовой договор и практика его применения; - документы, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора; - трудовой договор с совместителем (особенности; отличие совместительства от совмещения); - испытание при приеме на работу (испытательный срок).
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Документальное обеспечение договоров гражданско-правового характера.
  • Правила оформления договоров о материальной ответственности работников.
  • Пошаговая процедура оформления приема на работу
Модуль 4. Изменение трудового договора
  • Перевод и перемещение: - отличие перевода от перемещения; - виды перевода: постоянный и временный; - перевод работника к другому работодателю; - перевод в соответствии с медицинским заключением; - пошаговая процедура и документирование переводов (формы докладных, служебных записок; заявлений; дополнительного соглашения; приказ).
Модуль 5. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска
  • Рабочее время и время отдыха (нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени. неполное рабочее время; сверхурочная работа; ненормированный рабочий день; суммированный учет рабочего времени).
  • Учет рабочего времени.
  • Отпуск - ежегодные оплачиваемые отпуска (продолжительность; исчисление стажа, дающего право на отпуск; порядок предоставления; перенос и отзыв из отпуска); - график отпусков (обязательность наличия; требования к оформлению; пошаговая процедура разработки, утверждения, введения в действия); - отпуск без сохранения заработной платы; - учебный отпуск как гарантия работникам, совмещающим работу с обучением; - отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком; - отпуск с последующим увольнением; - пошаговая процедура предоставления ежегодного основного отпуска; - ответственность работодателя.
Модуль 6. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
  • Поощрение работников - основание; - виды; - пошаговая процедура и документирование поощрения (формы представления, приказа).
  • Дисциплинарные взыскания - виды в соответствии с действующим законодательством; - вопросы законности наложения штрафа на работников; - снятие дисциплинарного взыскания; - пошаговая процедура и документирование (формы докладных, объяснительных записок, актов, приказа)
Модуль 7. Аттестация работников
  • Аттестация – сходство и различие с оценкой; Цели и задачи аттестации;
  • Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм поведения аттестационных мероприятий.
Модуль 8. Служебная командировка
  • Понятие служебной командировки. Отличие служебной командировки от служебной поездки.
  • Порядок направления в служебную командировку - докладная записка и служебное задание; - приказ; - командировочное удостоверение; - ведение журналов учета.
  • Возмещение расходов работнику - статьи расходов; подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность.
  • Положение о служебных командировках и служебных поездках.
Модуль 9. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение
  • Прекращение трудового договора по - инициативе работника; - инициативе работодателя; - по соглашению сторон; - обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
  • Пошаговая процедура и документирование увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора.
  • Сокращение численности и сокращение штата: определение понятий - процедура уведомления работников о сокращении; - процедуры предложения вакансий; - гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников
Модуль 10. Трудовая книжка, документы по учету кадров, организация кадрового делопроизводства
  • Трудовая книжка работника: учет, ведение, хранение.
  • Личная карточка работника - заполнение при приеме; - внесение записей в период работы и при увольнении; - порядок учета и хранения.
  • Личное дело работника.
  • Текущее (оперативное) хранение кадровой документации, передача документов в архивное хранение.

2 часть: Управление персоналом.

Модуль 1. Кадровые технологии
  • Психология подбора и найма на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
  • Адаптация принятых работников. Оценка и аттестация персонала. Обучение и повышение квалификации. Организационная (корпоративная культура)
Модуль 2. Система управления персоналом организации
  • Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
  • Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
  • Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале
Модуль 3. Разработка технологии найма персонала
  • Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей
  • Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки
  • Сбор и анализ информации о вакансии
  • Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
Модуль 4. Привлечение и отбор кандидатов
  • Методы привлечения кандидатов
  • Критерии выбора рекрутингового агентства
  • Executivesearch: за и против
  • Анализ эффективности системы привлечения кандидатов
  • Цели и структура отбора
  • Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
Модуль 5. Отбор кандидатов
  • Интервью как ключевой метод оценки кандидата
  • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью
  • Планирование и проведение интервью
  • Психологическое тестирование
Модуль 6. Адаптация персонала
  • Цели и виды адаптации
  • Разработка программ введения в должность
  • Наставничество – эффективный метод обучения новичка
  • Критерии успешности процесса адаптации
Модуль 7. Оценка персонала
  • Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации
  • Процедура аттестации и сопроводительные документы
Модуль 8. Разработка системы развития и обучения персонала. Виды и методы обучения
Модуль 9. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала
  • Понятие мотивации и ее роль в управлении
  • Основные принципы трудовой мотивации
  • Возможности нематериальной мотивации
  • Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала
Модуль 10. Система вознаграждения персонала
  • Структура компенсационного пакета
  • Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"
  • Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника
  • Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
  • Разработка социальных программ для персонала

3 часть: Работа с программой 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3

Модуль 1. Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.
  • Заполнение основных начальных данных
  • Ввод сведений об организации
  • Заполнение основных справочников
  • Основные действия по работе со справочниками
Модуль 2. Штатное расписание. Ввод кадровой информации.
  • Формирование штатного расписания предприятия
  • Отчеты по штатному расписанию
  • Ввод сведений о физических лицах
  • Оформление трудовых договоров
  • Прием на работу
Модуль 3. Простой расчет зарплаты .
  • Начисление зарплаты
  • Расчет налогов с ФОТ
  • Выплата зарплаты
  • Формирование отчетов
Модуль 4. Ввод больничного листа. Оформление отпуска.
  • Ввод отклонений
  • Ввод больничного листа
  • Оформление отпуска
  • Учет рабочего времени
  • Формирование отчетов
Модуль 5. Ввод дополнительных начислений и удержаний.
  • Ввод дополнительных начислений (премии, доплаты, материальная помощь и
  • другие)
  • Ввод удержаний (исполнительные листы и другие)
  • Добавление новых видов расчета
  • Настройка видов расчета
Модуль 6. Различные условия приема на работу. Способы учета отработанного времени.
Модуль 7. Формирование специализированных отчетов для ИФНС и Пенсионного фонда.
  • Оплата работы в праздники
  • Оплата работы в сверхурочное время
  • Сдельные наряды
  • Специализированные отчеты для ИФНС
  • Специализированные отчеты для Пенсионного фонда

Государственный университет

Учебный Центр является структурным подразделением Московского государственного университета технологий и управления. За 21 год работы в «Учебном центре МГУТУ» прошли обучение свыше 40000 слушателей.

Лучшие преподаватели

Наши преподаватели  — ведущие специалисты в своей сфере и успешные педагоги. Квалификация и опыт каждого нашего преподавателя подтверждены сертификатами, профессиональными наградами и, прежде всего, положительными отзывами наших слушателей.

Что для Вас самое важное при выборе учебного центра?
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
Всего голосов:
Первый голос:
Последний голос:

Часы работы

Наша поддержка
доступна 9 часов в день

Пон-Пят: с 10.00 до 19.00
Суббота: c 10.00 до 15.00

Demo

Есть вопросы?

Уважаемыe клиенты, наш номер:

+7 495 660-36-72